荣毅仁在公私合营中的态度和行为需要结合历史背景、政策环境及个人选择进行多维分析，其经历体现了从被动适应到主动接受的复杂转变过程：
1. 政策压力与经济形势的双重作用
1950年代，中国通过加工订货、统购包销等措施逐步加强对私营企业的控制。至1956年全行业公私合营高潮时，多数资本家面临“大势所趋，不得不走”的局面。根据党内文件显示，当时资本家接受合营的主要原因是：
2. 荣氏家族的特殊性：利益权衡与政治信任
荣毅仁的选择具有典型性与特殊性并存的特点：
| 因素 | 具体表现 |
| 对的失望 | 经历绑票案、军粉霉烂案等，损失数百万美元，对政权彻底失去信心。 |
| 对的政策认同 | 通过贷款、包销等方式扶持荣氏企业，使其生产效率提升40%。 |
| 个人政治觉悟 | 主动学习思想，表示要“以六项政治标准鞭策自己”。 |
3. 从被迫到自觉的转变过程
深层动因：荣氏家族百年实业报国的传统与社会主义工业化目标的契合，促使荣毅仁将企业命运与国家战略结合。正如其父荣德生所言：“实业救国须顺应时代潮流”，这种家国情怀超越了单纯的被迫或自愿的二元对立。
历史档案显示，1956年全行业合营时，上海工商界核心层76人中，积极推动者占21%，被动跟随者63%，明确反对者16%。荣毅仁属于前者，但其主动性建立在政策引导、经济现实与个人政治判断的综合基础上，体现了特殊历史条件下民族资本家的典型生存智慧。
